FROS - missie

De FROS Amateursportfederatie wil life-time recreatieve sportbeoefening in alle sporttakken kwalitatief uitbouwen en aanbieden via de bij haar aangesloten sportclubs.

FROS wil daarvoor de dienstverlening aan en de begeleiding van haar sportclubs optimaliseren.

Strategische doelstelling 1:
Tegen 2012 is de organisatie van het sportaanbod van FROS en haar clubs op systematische wijze kwalitatief geoptimaliseerd, vernieuwd en uitgebreid.

Strategische doelstelling 2:
Tegen 2012 is de werking van FROS en haar clubs vernieuwend, kwaliteitsvoller, professioneler, meer geautomatiseerd en uniform gemaakt.

Strategische doelstelling 3:
Tegen 2012 werkt FROS met een efficiënt competentiemanagementmodel voor vaste en vrijwillige medewerkers van de federatie.

Strategische doelstelling 4:
Tegen 2012 heeft FROS haar begeleiding en ondersteuning naar clubs en clubleden op systematische wijze kwalitatief geoptimaliseerd en uitgebreid.

Strategische doelstelling 5:
Tegen 2012 verloopt alle interne en externe communicatie van FROS naar alle stakeholders meer geautomatiseerd en efficiënter.

Strategische doelstelling 6:
Tegen 2012 is FROS gekend als dé recreatieve multisportfederatie in Vlaanderen. (voor avonturensport, badminton, budo, omnisport, schietsport, voetbal, zaalvoetbal en zwemmen.)

Strategische doelstelling 7:
Tegen 2012 heeft FROS minstens 40.000 aangesloten leden.